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提升現場標準 抓牢基礎管理

2022年7月7日 11:22

樹脂部  田鵬

樹脂部始終將現場管理檢查考核作為重點工作來抓,借政治學習、內部各類會議的機會傳達公司決定,強調現場管理檢查的初衷和意義,優先從思想上重視起來,意識主動起來,行動才能跟得上。

現場管理不只是表面上的衛生保潔工作這么簡單,它更多代表的是工作的習慣、職工的精氣神、管理的態度,體現出的是部門的整體形象和工作執行力。從另外一個角度講,這就是在向舊習慣、低標準、不作為宣戰,是提升工作標準和執行力的重要抓手,要讓更多的人都參與進來,打造良好的現場秩序。

該項工作由運行部骨干和專業技術人員帶頭迅速行動起來,針對裝置存在的問題進行細致排查,抓牢生產現場基礎,及時發布檢查結果讓大家看到問題,明確整改標準,在整改過程了解了各類法規、標準,現場管理水平也得到明顯的提升。尤其是在樹脂部停產以后,利用停產機會重點解決長期存在的現場問題,聚合銹蝕管架的除銹敷漆,轉化防爆電氣的整改和改造,銹蝕部位的整改等等。同時結合安全生產大檢查、裝置隱患排查等工作,分專業自查、加大要求和力度,進一步加強裝置安全標準化的建設。不但要保證生產的安全環保,也要實現安全環保標準化要求。職工在整改過程中減少了散漫和拖拉的思想,逐步養成了較好的工作習慣,工作效率有所提升,已經從思想上開始重視并逐步付諸于實際工作當中。

經過了一段時間的檢查和整改,效果已經有所顯現,以前經常出現的低老壞問題越來越少,膚淺表面的問題越來越少,現場管理有了改善。下一步運行部將繼續做好該項工作,總結優化具體措施,通過這種方式逐步扭轉“內部問題靠外部檢查發現,車間問題靠職能部室發現”的現象,眼睛向內抓牢基礎管理,認認真真的把基礎工作做實做細,實現長久的安全環保穩定生產。


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