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師帶徒提技能 薪火相傳促提升

2022年6月13日 08:28

生產技術部  劉偉

為推進公司人才隊伍建設工作。2021年3月19日,公司下發了《人才培養計劃》,到目前為止師帶徒培養提升活動已經全面推行一段時間,有較多優秀人才被提拔進入了管理崗位。

此項管理模式、培養計劃不僅有利于積蓄企業后備發展力量,也大大提高了廣大干部、職工參加的主動性和積極性,使我們工作有了很大的轉變。在師徒選定過程中,有幸被我們部門經理劉長濤選中,簽訂了師徒協議,成為了劉經理的徒弟,我倍感榮幸,但更知責任與壓力重大。劉經理畢業于上海大學,國家“雙一流”、“211工程”建設高校,在90年代進入電化廠工作,他在技術改造、工藝節能、能源管理等方面業務能力強,多次被公司評選為先進個人。

我們同屬生產技術部,相同的工作性質有助于傳授知識。劉經理制定了專門的師帶徒檔案,根據我的知識儲備和工作范圍,在年初就制定了學習課題計劃,課題一般都是生產技術難題以及下一步的技改方向,每一次都要求我針對課題形成分析報告或者改造方案。在與劉經理的工作交流和業務學習的同時,感覺到他看待問題的透徹與深刻,在我看來一般的問題他總能發現問題背后的實質,期間我都會做好筆記,吸取他人優點,以便能夠查缺補漏。劉經理多次告誡我要想在技術的道路上站得高、走得遠,就要多學習專業技術書籍,從每天工作中獲取經驗。我始終銘記教誨,自我施壓。下班后,每天抽出30分鐘時間給自己充電,學習氯堿行業技術理論。師帶徒活動促使我從“要我學”轉變到“我要學”,從而達到激勵個人的主觀能動性,調動了人的積極性。

通過公司“師帶徒,傳幫帶”機制,劉經理和我被公司評選為優秀師帶徒模范,師帶徒是針對于干部、職工的一種正激勵政策,可以作為一種電化文化繼續傳承下去。這是公司對人員能力素質、責任心的整體考察和檢驗。我們青年員工作為公司的接班人,要以身作則,自我管理,做好自己工作,保持好學習的心態,與企業一同發展。


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